短期来看，虽然疫情对制造业的冲击是一次性的，但会被产业链所放大。地区的服装制造行业停产是直接的影响；停产对产业链上下游企业的间接影响；湖北周边的河南、重庆、湖南以及流动人口较多的浙江、广东等省份延迟复工的影响进一步被产业链放大，处于各类产业链末端的小微企业，如果经历持续的停产停工，可能面临的是资金链紧张甚至断裂破产的风险。小微服装工厂的停产停工，会带来资金链紧张与就业问题。还有，工厂制造环节将引起负面的连锁效应，譬如纺织原料市场价格会上涨，影响纺织行业出口量可能下降。此次疫情，其他国家一定会有或多或少的出口限制措施，而因为出口限制的措施,将给纺织业出口带来一定的负面影响。最后，由于受订单和生产的周期性影响，产能的原因，小微服装企业将会接受最严峻的考验。于服装批发商而言，批发档口、店铺的租金问题。按以往正常套路出牌，春节放假期间，租金由租户自己承担。比如广州的十三行，以30万月租为例，原本市场计划休市十天，浪费掉的租约在10万元。但今年受疫情的影响，商场延期至2月10日甚至更迟才开市，那么又增加10天以上的休市时间，约10万元的租金又要白白浪费。所以说，今年的服装批发商家，这个春节租金会白白扔掉3分之2甚至更多。批发档口、店铺的开支问题。这里每一个档口的后面几乎都是一个中小型的服装。连锁反应就开始了：既然是，那就要有人。设计师、打版师、采购、跟单、仓管、文员等等。还有，办公室场地、仓库，这些都是不小的支出。各种各样的开支，背后的支撑是春节后开市，春装新款上市的一波又一波的抢货销售。而没有了抢货高潮，开支如何才能赚回？对于快时尚批发商来说，时间是比金子还宝贵的，过了销售时间，再好的货也如同垃圾了。服装生产管理系统对每一个有业务往来的布料提供商进行登记，并分配一个唯一的代码。主要数据有：代码、名称、联系人、联系电话、地址、邮编、备注。
于品牌而言，品牌服装上市规划问题。我们都知道每年的春节过后是春款服装的零售旺季，而这次突如其来的疫情。会一定程度上打乱既定的产品上市规划。春款什么时候上？每个波段上多少？是否全部上，还是留一部分做为今年的秋款再上？压缩后的春款销售时间造成的库存应该如何应对？还有疫情周期尚不明确的情况下，接下来夏装新款的上市规划要不要做个调整预案？等等.......
复工和求职时间延后，对于服装从业者，怎么办？我只能说，心态不要急。如果复工时间继续延迟，年后没办法正常上班，如果你是boss、总监，开发任务又非做不可，我建议考虑在家办公的问题。比如原计划年后复工的款式企划或开发任务，可以将电脑上或手机上能完成的收集图片素材、整合图片资源、设计系列和款式图稿的部分任务先完成，通过照片和视频沟通，达到相似效果。当然，这有个重要前提，就是和员工建立一个早晚汇报制度，重要事情和文件协同分享，用视频沟通来解决问题，提前设立月度目标和每日任务等等。选择和使用好远程协作工具，则会尤为重要，类似于tower、石墨、钉钉之类的文档协作工作会派上用场。
如果你是员工，在boss没有任何复工的通知前提下，也建议在这段时间为了年后的工作多做准备，不论是的，还是个人提升的，好好利用这个难得的独处时间。
如果你准备年后求职，这给了自己好好准备简历和作品集充分时间，精心打磨，等风平浪静时，厚积薄发。
哪些领域也许有增长或转机？
1 运动服、家居服的市场空间继续上扬
身体素质抵抗力、免疫力的重要性，将更加深植人心，健康理念的不断强化更促进运动服市场需求的增长。而一套睡衣替代一整套过年装备的生活习惯的形成，也会从心理上影响消费者对于家居服的消费理念。
2企业的经营压力，造成离职成本的提高和就业的门槛上升
这就会倒逼自己练好内功，提升自我的行业专业素养，这是危机，也是转机，对个人来说，是自己的一次升华转机，关键在于自己，做与不做。
一定要记住：这场疫情终究会过去！服装人的春天，始终会来的！！