前乐视中层员工认为贾跃亭过于迷信推广和公关传播了，在乐视体系这个团队很大，过于迷信传播和推广的力量，而忽视了产品。
举个很简单的例子，比如手机、汽车这样的产品，用了之后感觉不好，我仍然不会用它，所以传播和产品之间是相辅相成的关系，显然老贾是过分关注传播，而在产品上的投入远远不够。我的理解是老贾有他的一定的关系，定增、套现一直走得比较顺，所以他不断在用这种方式来扩大产业，因为没有别的资金来源来支撑他不断扩充他的产业。但是出现问题之后，资金链问题就出来了，我认为就是这么一个过程。
乐视总部大厦大堂扎起的帐篷，讨债人喇叭里反复播放的“乐视，还钱；贾跃亭，还钱”声，无一不在提醒，这场乐视系资金链危机，仍在发酵。而引爆这场危机的，正是贾跃亭深度参与的手机业务。
乐视手机是乐视创始人贾跃亭构造的乐视七大子生态之一。
“手机业务老贾参与程度非常深，他是2014年11月份回来的，从2015年的元旦开始，每周日手机的例会，基本上下午三四点钟开始，基本上都不会早于十一点结束，偶然会开到凌晨两三点。”这名已经从乐视离职的中层员工对澎湃新闻说。
起步于2014年的乐视手机，曾有过相当辉煌的战绩：是国内销售破百万台最快的国产手机品牌，创下行业最快破500万台销售记录，截至2016年共完成了约2000万台的出货。
销量飞升的背后，是巨额的亏空。仅在2016年11月，乐视手机资金链危机爆发之初，乐视仅对两家零部件供应商仁宝及信利的欠款就合计高达7亿美元。
前述已从乐视离职的中层员工对澎湃新闻记者说，“乐视移动欠供应商款由三方面因素造成，第一个当然就是定价，定价毫无疑问还是老贾为核心来定的嘛。第二是在资金挪用上，他手下几大子生态资金是他自己在自由挪用调动的。第三个就是在区域的销售和回款上产生了问题。”
在定价逻辑上，这名乐视中层举了乐1s的例子，(乐1s)立项成本大概一千二百七八十元这个水平，“老贾把供应链的负责人叫在一起，定一个目标说如果我们做到了500万台(销售规模)，成本能降到什么水平，我们供应链当时的负责人承诺是1050元……老贾就定1099的零售价，实际上最终机器做到600万台成本还是在1200多元每台。”
这意味着，乐视每卖出一台乐1s手机，至少要亏100多元。
在此之外，资金挪用和销售回款问题，进一步加剧了乐视手机的资金压力。
“我对老贾的印象一开始是这个人有理想勇于创新，到逐渐发现其实老贾核心的技能是传播，和在上市和非上市体系之间做账。”前述已从乐视手机离职的员工对澎湃新闻记者这么评价贾跃亭。
在他看来，贾跃亭本质上来讲不是想骗钱，本质上和旁氏骗局有区别。他是一个想做大事的人，但“老贾另一个致命缺陷是对产品有不切实际的追求”，“但他又不是一个很好的产品经理。”
我的理解是老贾有他的一定的关系，定增、套现一直走得比较顺，所以他不断在用这种方式来扩大产业，因为没有别的资金来源来支撑他不断扩充他的产业。但是出现问题之后，资金链问题就出来了，我认为就是这么一个过程。
所以我评价老贾这个人呢，老贾本质上来讲不是想骗钱，本质上和旁氏骗局有区别。他确实有他的想法，想用上市非上市体系间平衡的模式，不断地增加市值，套现之后把产业做大，他是一个想做大事的人。
当然，从去年底开始出现问题后，他发现整个的问题窟窿远远超过他能解决的，所以我认为他在去年下半年已经做好了转移资产的准备。我今天对他的判断是，我认为他回来的可能性不大，除非他能够保证回来后还能来去自如，没有这个保证他不会回来的。